Cómo atraer a las ardillas púrpuras

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En el mundo de los recursos humanos, ha aparecido un nuevo perfil llamado “ardilla púrpura” (Purple Squirrel). Este término ha sido acuñado por los gestores de talento para describir un candidato que es perfecto para el puesto.

Las ardillas púrpuras son profesionales altamente cualificados, con las habilidades requeridas para el puesto y cuyo rango salarial se adecúa a lo que ofrece la empresa.

Además, este perfil es híbrido y polivalente y no necesita tiempo de adaptación, ya que puede encajar en diferentes departamentos y aportar soluciones globales a la empresa. Suena bien, ¿verdad?

Casi parece irreal y en cierto modo, según como lo mires, lo es.

Conocé más a este profesional

El perfil del que estamos hablando es una persona con altos conocimientos, tanto especializados, como generales, que puede ocupar distintas posiciones en una misma organización.

El valor de este reside en su capacidad de dar soluciones, aunque no sea de su área específica.

Se trata de un profesional muy buscado y demandado por parte de las empresas, sobre todo, ahora que muchas están cambiando las formas de liderazgo, adaptando su estructura a una más horizontal.

Una tendencia que va en aumento, ya que los colaboradores cambian de trabajo más a menudo que los trabajadores de la generación de los Baby Boomers o la Generación X. Esto hace que el mercado deba ajustarse a esa tendencia y establecer estrategias para mantener a su talento.

La ardilla púrpura tiene una alta capacidad de saltar de puesto a puesto, tal y como lo hace la ardilla, que salta de árbol a árbol sin caerse.

Las empresas quieren promover estos perfiles dentro de las organizaciones, para estabilizar la rotación de personal y retenerlo, evitando esa fuga que puede perjudicar terriblemente los resultados de una compañía.

La problemática de captarlos

Normalmente, los mánager de los equipos buscan candidatos con una combinación de habilidades peculiares, casi rozando lo imposible. Especialmente, en el sector IT, donde las skills que necesitan están en constante evolución.

Otras veces, el jefe del equipo no sabe con seguridad qué características debe tener el candidato para encajar en el equipo. Es ahí donde entra la sabiduría y el saber hacer del reclutador.

En estos casos, es importante hablar con los miembros del equipo, establecer las tareas diarias, los objetivos a medio plazo y esbozar las características del equipo para elaborar una lista de soft skills que el candidato debe tener.

Ante la escasez de este tipo de perfiles, el reclutador debe pensar en estrategias para captarlos, atraerlos y enamorarlos.

En busca de la ardilla

Puede ser que buscar ese ser mítico te aleje un poco de la realidad. En esos casos, cuando las exigencias o características no se ajustan, como reclutador, debés centrarte en elaborar una forma de filtrar los CV sin descartar a grandes candidatos.

Aquí, van algunos consejos:

1. Hablar con el equipo para definir el candidato persona ideal: a veces, encontrar esas ardillas es una tarea casi imposible, bien porque su perfil no existe en el mercado o bien porque las condiciones no se ajustan a su demanda. Entonces, debés definir el candidato persona ideal, teniendo en cuenta las necesidades reales que tiene la empresa. Hacé una lista con las hardskills y las softskills, así como sus aficiones y edad, para buscar ese candidato en los canales donde está alojado.

2. Que sumen a tu equipo: en ocasiones, hay perfiles que no se ajustan en experiencia o les falta algo para encajar. Sin embargo, cuentan con los valores de la empresa y su perfil puede ayudar al resto del equipo a conseguir lo que se propone. Hay habilidades sin las cuales no podrá trabajar; si es así, será descartado. Pero a veces, si dudás entre dos candidatos, lo que hace inclinar la balanza es que uno suma a la cultura de la empresa y el otro no.

3. Priorizá a los candidatos con pasión: si durante la entrevista, el candidato no muestra pasión por la misión que va a desempeñar, no es el candidato que buscás. Puede ser que cumpla con todos los requisitos, pero si no se muestra apasionado, no realizará su trabajo con entusiasmo.

4. Cambio de sector: hay candidatos que tienen los conocimientos, aunque no provengan del sector. Asegurate de no descartar grandes candidatos, a pesar de que vengan de sectores o profesiones diferentes. La capacidad de aprender y adaptar sus habilidades es clave para dar con ese perfil polivalente.

5. Importancia de la bienvenida: invertir tiempo en la bienvenida da mejores resultados a largo plazo. Aunque el profesional tenga todas las herramientas para encajar en el equipo, necesita, como todos, su período de adaptación. Este tiempo, que para muchos no es importante, puede marcar la diferencia.

¿Cómo entrevistar a un perfil polivalente?

Este profesional usa la entrevista para plantar la semilla de la confianza. Se muestra proactivo y quiere impresionar a todos los miembros que forman parte del equipo de entrevistadores.

Las ardillas púrpuras quieren identificar los problemas de la compañía durante el proceso, para así poder dar soluciones desde el primer día.

No es de extrañar que usen ese contacto para conocer en mayor profundidad la empresa, más allá de lo que hayan podido leer sobre ella en páginas web, artículos y comentarios. Es una forma de medir su próximo desafío.

Enfocá las preguntas sobre su estrategia y qué harían ellos para tomar una decisión. Podés preguntar sobre acciones similares que realizó en el pasado y qué resultados obtuvo.

No te sorprendas, si pregunta mucho y está ansioso por saber más, ya que suelen ser rasgos distintivos de estos perfiles.

Una ardilla púrpura, además de sus conocimientos técnicos, también tiene habilidades para integrarse. Pero es importante que comparta los valores y la cultura organizacional de la empresa.

Si no es así, no es el candidato idóneo.

El 59 % de los gestores rechaza a candidatos debido a una falta de ajuste cultural. Y tal y como se ha descripto muchas veces, esa discrepancia puede hacer que un buen candidato se convierte en un colaborador mediocre.

Elaborá preguntas pensadas para descubrir si formará parte de ese 59 % de rechazados o bien si encajará a la perfección con la compañía.

2 comentarios en «Cómo atraer a las ardillas púrpuras»

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