Preguntas para saber si un candidato está motivado

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A la hora de enfrentarnos al proceso de selección, hay habilidades y actitudes que son difíciles de identificar. Por ejemplo, saber si una persona está motivada o no.

Como reclutadores, contamos con herramientas efectivas para revisar la formación y experiencia de un candidato; incluso, tenemos test a nuestro alcance para identificar ciertas habilidades.Pero saber si esa persona está o no motivada cuesta mucho más.

Para darle solución a este problema, podemos usar algunas preguntas e identificar si un candidato está motivado o no en relación con el empleo al que está postulándose.

Preguntas para comprobar la motivación

  • ¿Qué te mueve a cambiar de empleo? Es necesario conocer cuáles son las causas por las que el candidato se plantea un cambio de trabajo y de sector.
  • ¿Qué es lo que más valorás del trabajo? En esta ocasión, queremos saber cuál es su pasión y la actividad que más ilusión le genera en su día a día. La respuesta nos permitirá saber si la oferta que tiene delante encaja con ello; o si por el contrario, esa tarea es la más insignificante del puesto.
  • ¿Cómo describirías tu trayectoria? La imagen que proyectamos nos dice cómo vemos la evolución que hemos tenido hasta ahora; es decir, qué nos permite seguir y cómo planteamos el futuro.
  • ¿Cuál es tu objetivo a largo plazo de tu carrera profesional? Con la respuesta, sabremos si este nuevo empleo encaja en su plan de carrera; y si por ello, habrá un compromiso más allá del sueldo.
  • ¿Qué planes tenés para seguir creciendo y formándote? Solo si hay planes de futuro, podremos conocer a ciencia cierta, si esa persona se toma su futuro laboral en serio y que está motivada en seguir creciendo profesionalmente. Hoy en día, sin formación, no hay futuro.
  • ¿Por qué te dedicás a esto? Creemos que esta pregunta se debería hacer en todas las entrevistas. Lo que impulsó a una persona a tomar ese camino nos da mucha información de sus pasiones, procesos de toma de decisiones y  perseverancia para haber llegado hasta aquí.
  • ¿Cuáles son tus puntos fuertes? ¿Cuáles necesitás mejorar? Hablar de su FODA personal significa que hay un análisis profundo de sus características y habilidades como profesional. El análisis y la reflexión permiten el crecimiento y motivan los cambios necesarios para mejorar los resultados.

La motivación de cada individuo es determinada por la importancia que le da a sus metas y los resultados que espera al cumplirlas.

Más allá del proceso de selección

Además de las preguntas, es esencial prestar atención a los detalles. Hay expresiones faciales; e incluso, actitudes que demuestran que esa persona no es la correcta para la empresa o la vacante.

Si deseás conocer más sobre el lenguaje no verbal en las entrevistas, te recomendamos este artículo.

Por ejemplo, ¿el candidato hace preguntas sobre la empresa? Si va más allá de las preguntas típicas relacionadas con el salario o el horario, nos indica que su motivación va mucho más allá del puesto, ya que significa que hay un interés genuino por la misión corporativa.

El objetivo de los reclutadores es buscar el compromiso del candidato con el proyecto, la propuesta, empresa y el líder.

Los colaboradores comprometidos con su compañía son más felices, productivos y rentables. Es un “win-win“, ya que no solo gana la empresa, sino también el profesional, porque están logrando sus objetivos.

La motivación dentro de la organización

La motivación es la fuerza que nos mueve a realizar actividades; es lo que nos permite levantarnos de la cama y enfrentar un nuevo día con optimismo.

Gallup realizó una encuesta a 180 mil empleados; y solo el 13% respondió estar feliz en su trabajo y el 63% afirmó que no se sentía ni a gusto ni motivado.

Eso pone de manifiesto que las empresas tienen un serio problema con la motivación de sus colaboradores. La fuga de talento puede suponer un sobrecoste para el área de Recursos Humanos.

Según datos de Work Institute, sustituir a un empleado que renuncia tiene para la empresa un costo del 33% de su salario.

Una encuesta de ADP reflejó que la mitad de los trabajadores dijo que solo están algo o nada satisfechos con su trabajo actual, debido a los problemas que surgieron durante la pandemia: aumento de las horas trabajadas, el tiempo de trabajo no remunerado y el estrés. odo esto estaba impulsando a los colaboradores a negociar mejores condiciones o planear su salida.

Por todos estos motivos, es fundamental realizar de forma recurrente, encuestas de satisfacción; o incluso, entrevistas de supervisión, donde se realicen las siguientes preguntas:

  • ¿Estás cansado de la rutina?
  • ¿Hay un exceso de trabajo?
  • ¿Hay mal ambiente laboral?
  • Si no te sentís satisfecho, ¿es por autoexigencia?
  • ¿La desmotivación se produce por caos o desorganización?
  • ¿Tenés dificultades para disfrutar del presente?
  • ¿Tenés necesidad de motivaciones externas?
  • ¿Tenés en claro qué se espera de vos en el trabajo?
  • ¿Tu supervisor te hareconocido el trabajo y/o esfuerzo realizado en los últimos tres meses?
  • ¿Tus opiniones cuentan en la empresa?
  • ¿La misión de la compañía te hace sentir que tu trabajo es importante?
  • ¿Tienes amigos en el trabajo?

Según una encuesta de Computrabajo, realizada a más de 1000 personas, el 70% está planeando cambiarse de empleo. Eso supone un gran desafío para las áreas de talento, que deben trabajar para retener y motivar a los colaboradores. Y así, evitar una gran fuga, que puede ser perjudicial para la productividad y el saber hacer de la empresa.

Es el momento de prestar atención a las señales y ver si tanto los candidatos, así como los colaboradores se sienten motivados a formar parte del equipo y sacar adelante los objetivos de la empresa.

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